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経営改善計画の作成

事例1

kaizem_s製造業を営む会社Aが、銀行借入のうえ大型設備投資を行ったが、予定の売上があがらず資金ショートに陥ったとの相談が社団法人にありました。

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破産等の倒産手続に関連する相談のため、弁護士相談へ橋渡し。

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弁護士による法律相談を実施し、公認会計士・税理士による適切な指導の下での経営改善計画の遂行により改善可能性があると判断し、公認会計士・税理士へ橋渡し。

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公認会計士・税理士による相談を経て、Aは公認会計士・税理士と契約を締結し、以下の解決により経営改善に成功した。

解決方法

経営改善計画を作成の上、バンクミーティングを実施し銀行団への説明支援を行った。計画実行時のモニタリングの役割を担い、数年後に利益が向上し資金ショートが解消した。原価管理によるコスト削減と製品ごとによる採算分析が主な改善要因であった。

費用目安

費用:経営改善計画作成費用30万円~
モニタリング・バンクミーティング実行費用5万円~/月(その他税務顧問も同時実施可能)

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